Delegování jako způsob manažerského myšlení

Manazeri vetsinou povazuji delegovani za standardni pristup pri predavani odpovednosti a pravomoci, ale ve skutecnosti malokdy skutecne deleguji. Nejcastejsi vyhradou vuci delegovani je, ze nez aby manazer podrizenym vse slozite vysvetloval, tak si praci radeji udela sam s jistotou vlastni kontroly kvality. Publikace se zameruje na skryte priciny teto neochoty delegovat a na analyzu manazerovy motivace k delegovani. Objasnuje prinosy delegovani pro manazera, pracovniky a firmu, ukazuje jak spravne delegovat a jake jsou znaky spatneho delegovani, radi jak vybrat spravneho pracovnika pro delegovani, jak poskytovat zpetnou vazbu ci jak delegovani vyuzit k motivovani pracovniku. Kniha nenabizi lacine navody, ale hlubsi zamysleni nad souvislostmi mezi delegovanim, motivovanim lidi, rizenim priorit a koucovanim. Delegovani v teto souvislosti chapeme spise jako soucast leadershipu a manazerovy sebereflexe nez jako pouhe manazerske remeslo. Publikace provadi manazera uskalim sebepoznavani a za